专家认为企业可借信息化化解生存压力

企业研发能力弱、管理粗放、贴牌生产、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上升带来的╦╧问题,使∏企业生存与发展中遇到前所未有的挑战和压力。

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管理专家、中国机械工业企业管理协会常务理事、信息化管理咨询顾问金达仁认为,信息化不能从≈根本上解决这些问题,但通过深化应用,可以全面推动企业管理创新,构建协同商务体系,加∷强集团管控和财务管控,优◆化企业资源配置,进而⊕从根本上降低企业成本,提升企业利润和价值。为此,金达仁指出,深化应用ERP是企业信息化进程的转折点,推动企业管理创新,全面提升企业价值。因此,无论企业现阶段信息化应用水平▓如何,都捷克注册 要面对和思考这个实际问题。

有专家也提出,一些企业面临生存压◈力,主要原因在于■众多⿻中小零部件∞企业,尤其是出口加工型企业,处于国际产业链⿳分工的低附加值环节――制造环节,而处于国际产业链上的其他环节如采购、仓储、订单处理、批发、零售等,席卷了几乎绝大部分利润。一旦遇到人民币升值、国内CPI上升等不利因素困扰,就会陷入极大的困境▽。因此,在全捷克娱乐面参与〣国际产业链分工之前,需要企业∪&ldquoㄨ;练好内功”,提高信息化水平。

国际知名调查机构I捷克登录 DC最新发布的《中国制造业白皮书》中,将中国制造业经历的路程划分为三个阶段,即:凭借劳动力成本低获得竞争优势阶段;通过采用先进的机械及设备实现工业化的阶段;通∈过采゜用▣▤▥信息技术实现信息化的阶段。其中前两个阶段◎在于保持低成本优势,第三个阶段是为实现世界级的卓越制造。信息化将通过产品和商业模式创新来协助企业实现运营创新和业务增长。

“信息化”一词已经被大多数企业认知。今年年初,国家相关部委联合发布的《关于强化服务⇔,促进中小企◈业信∴息化的意见》指出,要全๑面推进信息化与工业化融合,促进中小⺌企业信息化,提高我国中小企业生▨存、发展、创新和→竞争能力。

我国零部件企业很多是中小企业,这些企业℡大部分信息化程度偏低,往往专注于本位产品的生产、销售和研发,绝大多数仍◥处于手工管理№的水平,不能享受信息化对管理和销售△带来的优越性。

就如何实现深化应用信息化系统战略目标,金达仁认为,关键是要尽快引入业务模式重组。“因为流≡程从属模式,模式从属☼战略,它们之间有着必然的关系。”他说。

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